Как простому программисту стать руководителем

Содержание:

У каждого ИТ-сотрудника рано или поздно появляется желание покорить новые вершины. Многие айтишники начинают задумываться о карьерном росте и задавать себе вопрос «что дальше?». В сфере IT всегда большой спектр для самореализации. Стать руководителем отдела или научиться управлять проектами можно за достаточно короткий срок. Главное — иметь определенные навыки и желание.

Что нужно айтишнику для того, чтобы стать руководителем?

Как правило, для IT-компании «вырастить» руководителя из своих же разработчиков гораздо проще, чем нанимать человека со стороны. Программисты уже знают внутреннюю структуру организации, понимают процесс разработки, могут определять сроки выполнения задачи и т.д. Поэтому тим-лиды, руководители IT-отделов или проджект-менеджеры нередко вырастают именно из разработчиков и QA специалистов.

Чтобы стать хорошим руководителем и умело управлять людьми, айтишнику нужны 3 составляющие:

  • мотивация;
  • навыки специалиста — hard skills;
  • личностные качества — soft skills.

Мотивация

Прежде чем двигаться по карьерной лестнице, стоит определить для себя, зачем становиться руководителем. Предыдущее поколение считало, что это престижно, что начальники только раздают указания и ничего не делают, что на высоких должностях платят больше. Так оно и было 30 лет назад.

В современных компаниях уже отходят от старого метода управления, от тотального контроля и принципа «я начальник — ты дурак». Взаимодействие руководителя и подчиненных сейчас сводится к обоюдному обсуждению, побуждению к активности и высказыванию своих идей. Поэтому особо покомандовать людьми в современной компании, тем более it, не удастся.

Что касается высоких зарплат, то, как показывает статистика, программист с хорошим опытом получает больше, чем руководитель проектами. Разница только в зоне ответственности и объеме работ.

Стремление работать над интересными проектами, мотивировать членов команды и вести за собой, создавать атмосферу доверия и сотрудничества — вот причины, из-за которых стоит становиться руководителем.

Как простому программисту стать руководителем

Hard skills

Для того, чтобы стать хорошим руководителем, нужно не только иметь сильную мотивацию, но и профессиональные скиллы. Например, для должности руководителя проектами вам необходимы будут знания методологий и подходов к разработке программного обеспечения, а также знания принципов управления процессами по разным областям.

Некоторые навыки можно получить на дополнительных курсах, семинарах, вебинарах. Обязательно пригодятся скиллы в следующих направлениях:

  • управление коммуникациями;
  • управление спецификациями и требованиями;
  • управление изменениями;
  • управление рисками;
  • отчетность.

Но самое главное по мнению программистов и тестировщиков, которые прошли путь становления себя как руководителя, это развитие софт скиллов.

Как простому программисту стать руководителем

Soft skills

Современный мир очень быстро меняется, информация и знания устаревают. Если раньше в фаворе были те работники, которые все выучили, то сейчас ценятся те работники, которые умеют быстро приспосабливаться к новым условиям, находить необходимую информацию в большом потоке, нестандартно мыслить и быть хорошим командным игроком. Поэтому софт скиллам стоит уделить особое внимание. Тем более, что в сфере ИТ работать в одиночку невозможно. Здесь нужно уметь общаться с членами команды, уметь правильно доносить свою мысль и аргументировать свою позицию, уметь выходить из зоны комфорта и учиться быть экстравертом.

Таким образом, будущему руководителю необходимо:

  • уметь организовывать свое время;
  • уметь общаться с коллегами, клиентами;
  • уметь слушать и слышать;
  • уметь анализировать информацию, ситуацию;
  • уметь улаживать конфликты;
  • быть открытым к мнению других членов команды;
  • уметь принимать решения и брать на себя ответственность;
  • уметь делегировать обязанности;
  • иметь навыки лидера;
  • уметь вдохновлять, мотивировать, помогать;
  • иметь чувство юмора;
  • уметь распознавать чужие эмоции;
  • стрессоустойчивость и многое другое.

Как стать эффективным руководителем: 5 основных навыков

  1. Авторитетность. Управление людьми базируется на авторитетности, основанной не на давлении, а на честности, доверии и личной связи с каждым подчиненным. Чтобы вести людей за собой, руководитель должен иметь высокую квалификацию в своей сфере, уметь эффективно организовывать рабочий процесс, не бояться экспериментировать, находить новые решения и быть примером для каждого сотрудника в своей команде.
  2. Коммуникация. По исследованиям соцсети LinkedIn умение слушать и слышать — одно из главных требований в вакансиях на руководящие должности в ИТ-сфере. При этом эффективная коммуникация важна как для взаимодействия с командой, так и для взаимодействия с клиентами/партнерами. Нужно уметь четко и понятно рассказать сотрудникам о проекте, а клиентам — аргументировать принятые решения.
  3. Решительность. На должности руководителя у вас будет огромный спектр задач, не терпящих промедления. Несмотря на то, что каждое решение должно быть взвешенным и аргументированным, тратить время на долгое обдумывание бессмысленно. Необходимо действовать решительно и принимать ответственность за свои действия, даже если они окажутся ошибочными.
  4. Делегирование. У бывших программистов, которые становятся руководителями, есть одна особенность: браться за каждое дело только потому, что самостоятельно это сделают быстрее, чем подчиненные. Это неправильная тактика. На должности руководителя необходимо научится передавать часть функций другим сотрудникам. Ведь делегирование — это не про уклонение от ответственности. Это возможность мотивировать ваших подчиненных, проверить на исполнительность и повысить доверие в коллективе.
  5. Поддержка. Чтобы ваша команда была продуктивной, необходимо выстраивать доверительные отношения. Задача руководителя — уметь определять сильные и слабые стороны своих сотрудников, мотивировать их на развитие, формировать командный дух, поощрять инициативность. Управление, основанное на поддержке, способствует повышению ценности команды в целом и профессиональному росту каждого сотрудника.

Каждый, кто хочет из простого айтишника стать руководителем, должен прокачать свои профессиональные навыки, личностные качества и научиться мотивировать. Если вы только планируете войти в сферу информационных технологий, выбирайте направление программирования, обучайтесь и начинайте свой карьерный путь от специалиста до руководителя.

Присоединяйся к DevEducation — стань востребованным специалистом и построй карьеру в IT!